目前管道伸缩器企业要坚持创新，对产品进行结构调整，改造传统产品，向高 端管道伸缩器进军。要求上规模的企业必须带头向这方面努力，争取把国内目前三分之一向国外采购的管道伸缩器产品，逐步争取过来，提升国内管道伸缩器行业的水平和竞争力，而小型企业，一是走化生产，做好一厂一品，做精做强，下功夫改善管理，完善工艺工装，提升产品质量和品位及竞争力。上很多成功的企业都是由小到大，由弱到强，发展成为具有很强生命力的大公司大企业，无一不是以不断创新来实现的，所以企业创新能力的强弱决定着企业竞争力和企业效率及效益。从而提升管道伸缩器行业素质和形象。
努力开拓国内外市场：企业开拓国内外市场是一个不断自我完善、发展的过程，实际上也是企业发展壮大的过程。现阶段，有关企业应根据实际情况采取"两条腿"走路的策略，重视国际、国内两个市场的开发。采用这种市场开拓战略，可在一定程度上降低经营风险，使企业稳扎稳打，循序渐进，不断扩大目标市场范围，对企业打牢根基大有裨益。
加强成本控制化解竞争压力。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。对于国内制造企业而言，要科学地组织实施成本控制，促进企业改善经营管理，转变经营机制，提高企业素质，使企业在激烈市场竞争环境下不断发展和壮大。调整产能结构，内涵扩张发展
加快资源有效整合转型发展。经过前10年间良性发展，已经为进一步发展打下了基础，因而蕴含着管道伸缩器业实现结构调整下的良性平衡优势。随着市场经济的深入，使我国管道伸缩器行业遭遇"低、小、散"等诸多问题，产业发展遇到困境。一些靠低价竞争、品牌效应又不明显的中小企业举步维艰，接近倒闭边缘。天下没有绝人之路，近几年管道伸缩器企业意识到突破目前产业困境，必须加快联合重组步伐。温州管道伸缩器行业一些先行者勇敢地选择了"联合重组、再谋新发展"之路，已初获成功，以此实现资源互补、共同发展的目的，提升了企业竞争力，拓展了生存空间，也走出了新的"1＋N"的优化组合再创新优势的新路子。
